Coaching pour CEO suisses avant le saut en Asie
Vous voulez construire ou approfondir une activité asiatique. Avant l'étape opérationnelle vient la clarté — sur la culture, la négociation, les personnes, les risques. Nous coachons vous et vos collaborateurs clés à travers exactement cette phase. Expertise la plus profonde en Inde, complétée par le Vietnam, la Thaïlande, Singapour.
Conseil stratégique pour entrer sur les marchés de croissance asiatiques. De la mise en place réglementaire au go-to-market. Expertise la plus profonde en Inde — c'est là que notre réseau est le plus fort et notre expérience opérationnelle la plus longue.
Accès aux General Partners (GPs) établis et émergents en venture capital, growth equity et cleantech dans toute la région. Particulièrement profond avec les GPs indiens — nous identifions les fonds, facilitons les allocations et soutenons la due diligence institutionnelle.
Partenaires de production et d'approvisionnement vérifiés en Asie, avec assurance qualité et contrôles de conformité. Expérience la plus solide avec les écosystèmes industriels indiens, complétée par le Vietnam, la Thaïlande et d'autres marchés.
Distribution de produits suisses sur les marchés de consommation en plein essor en Asie — réseaux de distribution, plateformes e-commerce, gestion de marque locale. L'Inde comme marché principal.
Acquisitions ou prises de participation dans des entreprises asiatiques — identification des cibles, soutien à la valorisation et gestion de la transaction. Expérience de mandats la plus profonde sur le marché indien.
Nous veillons à ce que votre communication, vos négociations et votre approche de partenariat soient adaptées aux cultures d'affaires asiatiques. L'origine indienne de l'équipe comme avantage d'ancrage — une expertise interculturelle vécue avec sincérité.
Asia-Ready ?
Après plus de 30 ans de travail entre les cultures d’affaires suisses et asiatiques, nous avons appris : qui peut répondre clairement à ces cinq questions est prêt. Qui hésite encore devrait d’abord clarifier — et non démarrer.
Machines, compétences, chaînes d’approvisionnement, normes de qualité. Qui répond « on verra » risque les 12 premiers mois.
Inde, Singapour, Vietnam, Thaïlande, Japon — chaque marché a ses règles, incitations et délais d’attente. Comparer, oui — mais une décision doit venir.
Acheter signifie 12 à 24 mois d’attente d’autorisations. Louer est plus rapide mais offre moins de contrôle. Sans décision, on ne bouge pas.
L’Asie ne récompense pas dix initiatives parallèles. Qui essaie brûle simultanément cash et confiance. Focus ou rien.
L’Asie n’est pas plug-and-play. C’est intense, à hauts enjeux, et exige toute l’attention de la direction. Qui pense gérer cela en parallèle a déjà perdu.
Si vous répondez deux fois ou plus « pas encore », ce n’est pas un problème — c’est la raison pour laquelle nous commençons par un coaching et non par un mandat. Nous vous aidons à vous structurer avant d’investir.
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