Coaching für Schweizer CEOs vor dem Asien-Sprung
Sie wollen ein Asien-Geschäft aufbauen oder vertiefen. Vor dem operativen Schritt kommt die Klarheit — über die Kultur, die Verhandlung, die Menschen, die Risiken. Wir coachen Sie und Ihre Schlüsselleute durch genau diese Phase. Schwerpunkt Indien, ergänzt durch Vietnam, Thailand, Singapur.
Strategische Beratung für den Einstieg in asiatische Wachstumsmärkte. Von der regulatorischen Aufstellung bis zum Go-to-Market. Schwerpunkt Indien — dort haben wir unser tiefstes Netzwerk und die stärkste operative Erfahrung.
Zugang zu etablierten und emerging General Partners (GPs) in Venture Capital, Growth Equity und Cleantech in der gesamten Region. Besonders tief bei indischen GPs — wir identifizieren Fonds, ermöglichen Allokationen und unterstützen institutionelle Due Diligence.
Geprüfte Produktions- und Beschaffungspartner in Asien mit Qualitätssicherung und Compliance-Checks. Stärkste Erfahrung mit indischen Industriestrukturen, ergänzt durch Vietnam, Thailand und weitere Märkte.
Vertrieb Schweizer Produkte in Asiens boomenden Konsumentenmärkten — Vertriebsnetzwerke, E-Commerce-Plattformen, lokale Markenführung. Indien als Hauptmarkt im Fokus.
Übernahme von oder Beteiligung an asiatischen Unternehmen — mit Target-Identifikation, Bewertungsunterstützung und Transaktionsmanagement. Tiefste Mandatserfahrung im indischen Markt.
Wir stellen sicher, dass Ihre Kommunikation, Verhandlungen und Partnerschafts-Ansätze auf asiatische Geschäftskulturen abgestimmt sind. Indien-Hintergrund unseres Teams als ankernder Vorteil — Cross-Cultural-Expertise, die ehrlich gelebt wurde.
Asien-Ready?
Aus über 30 Jahren Arbeit zwischen Schweizer und asiatischer Geschäftskultur haben wir gelernt: Wer diese fünf Fragen klar beantworten kann, ist bereit. Wer noch zögert, sollte zuerst sortieren — nicht starten.
Maschinen, Skills, Lieferketten, Qualitätsstandards. Wer hier mit „kommt schon irgendwie“ antwortet, riskiert die ersten 12 Monate.
Indien, Singapur, Vietnam, Thailand, Japan — jeder Markt hat eigene Regeln, Anreize und Wartezeiten. Vergleichen ja, aber irgendwann muss eine Entscheidung fallen.
Land kaufen heisst: 12–24 Monate auf Bewilligungen warten. Pacht heisst: schneller, aber weniger Kontrolle. Wer das nicht entschieden hat, kann nicht losgehen.
In Asien funktioniert nicht „zehn Initiativen parallel“. Wer das versucht, verbrennt Geld und Vertrauen gleichzeitig. Fokus oder gar nicht.
Asien ist nicht Plug-and-Play. Es ist hoch intensiv, hochprozentig, und fordert volle Aufmerksamkeit der Geschäftsleitung. Wer denkt, das nebenbei zu schaffen, hat schon verloren.
Wenn Sie zwei oder mehr Fragen mit „noch nicht“ beantworten, ist das kein Problem — sondern der Grund, warum wir mit einem Coaching-Gespräch starten, nicht mit einem Mandat. Wir helfen Ihnen, sich zu sortieren, bevor Sie investieren.
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